金秋十月，萬物收成。時間依舊是在奮斗與成長的過程中飛逝，在微風拂面之際，10月20日，派勒集團—湖南金嶺機床股份有限公司召開2021年第三季度工作總結暨第四季度工作部署會議。集團董事長雷立猛先生，公司總經(jīng)理李順祥先生，常務副總經(jīng)理雷立華女士，黨委書記、副總經(jīng)理陳宏華及各部門主要負責人出席會議并對前三季度工作進行全面復盤與總結匯報。會議由綜合管理部經(jīng)理吳小華女士主持，她積極動員全體員工凝心聚力，總結當下，放眼未來，積極投入到第四季度的各項工作中。
 

思維碰撞 突破前行
 

　　三季度總結會圍繞“正視現(xiàn)實問題，制度下沉落地”主題展開，會議伊始，常務副總經(jīng)理雷立華女士作了開場發(fā)言，表示金嶺各部門亦結合本職談經(jīng)驗、查不足、理思路、列舉措，希望各位部門負責人對前三季度的工作做出簡明扼要的匯報，通過數(shù)據(jù)同比、環(huán)比分析各項工作完成情況，明確工作開展所面臨的困難，并對存在的問題進行梳理、討論并給出解決方案和完成時間，要求大家在第四季度工作做好計劃、部署，全面推進全年決勝工作，獻禮金嶺六十五周年！隨后，雷小姐還具體介紹了財務中心、綜合管理中心、供應鏈中心等年度各項業(yè)績目標及達成情況、各項業(yè)績目標同比、環(huán)比分析增長情況。
 

　　面對當下復雜的市場變化，數(shù)控機床事業(yè)部銷售副總唐志益表示將圍繞擴品類、精管理、補梯隊、優(yōu)化組織架構、提升服務質(zhì)量和品牌美譽度來展開工作，在危機中創(chuàng)新求變。面對市場變化帶來的困難，鼓勵大家要抱有長遠的眼光和理性的態(tài)度。面對市場挑戰(zhàn)，我們要回歸用戶體驗、提升團隊凝聚力、聚焦客戶價值，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、轉(zhuǎn)化專業(yè)能力為客戶提供好產(chǎn)品、好服務，進而為客戶創(chuàng)造價值。同時，在市場變化中尋找機會，積極開拓新的市場空間，推進新品類業(yè)務，通過多品類整合為客戶提供“裝配式智能裝備系統(tǒng)解決方案”，以促進整體業(yè)務的增長。通過對2021年全國新能源汽車、工程機械行業(yè)市場容量調(diào)研數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，為公司下一年的業(yè)務開展指明了方向。保證達成集團對數(shù)控機床事業(yè)部下達的三年目標任務。
 

　　為了拓寬市場邊界，增長第二曲線，集團開展“綢繆”行動，與各部門負責人和全體銷售人員簽訂責任書，制定銷售業(yè)績看板。激勵各企業(yè)以終為始，緊緊盯住年度工作目標，奮發(fā)有為，較好的完成了基本經(jīng)營目標，部分企業(yè)指標已超預期達成。
 

總經(jīng)理李順祥先生
 

　　總經(jīng)理李順祥先生首先對公司三季度發(fā)展給予肯定，他表示，隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，經(jīng)濟逐步趨穩(wěn)回溫，在全體銷售精英的努力下，雖受產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級影響，公司三季度銷售業(yè)績趨穩(wěn)向好，也請大家相信公司通過調(diào)整產(chǎn)品結構，能夠讓金嶺快速成長起來，但還得加強全國空白區(qū)域市場經(jīng)銷商開發(fā)和現(xiàn)有經(jīng)銷商拜訪交流，更多推薦我們的新產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商與企業(yè)共成長。隨后，李總還具體介紹了年度各項業(yè)績目標及達成情況、各項業(yè)績目標同比增長情況，對銷售政策、品牌建設、市場推廣、技術研發(fā)等四大方面對前三季度工作進行全面復盤。對第四季度重點工作進行部署，并指出第四季度核心聚焦人才培養(yǎng)、產(chǎn)品升級、質(zhì)量過硬、營銷創(chuàng)新、品牌先行、客服服務六大方面作了計劃。
 

　　他表示:2021年度已經(jīng)過去三個季度，離公司的發(fā)展規(guī)劃及工作目標還有一定的距離，希望大家在四季度能夠找準營銷工作重點及發(fā)力點，向2020年既定目標沖刺。相信在各位同事的努力下，在董事會的正確領導和指導下，我們一定能夠達成公司的年度目標，為員工和股東創(chuàng)造更大的利益！
 

　　副總經(jīng)理陳宏華先生也同樣肯定了金嶺全體第三季度所做出的成績。對第三季度生產(chǎn)制造中心、質(zhì)量管理等工作總體情況做了匯報，對第四季度工作做了安排。陳總表示，金嶺股份承載了湖南數(shù)控車床生產(chǎn)的重任，只要大家齊心協(xié)力，千里之行，始于足下，面對變幻莫測的市場環(huán)境，我們金嶺人只有不忘初心、不斷自我總結，做好當下的每一件事，才能更好的著眼未來。我們深信，只有不斷總結才能芝麻開花節(jié)節(jié)高！為實現(xiàn)金嶺夢而奮斗！
 

副總經(jīng)理陳宏華先生
 

　　打造新空間 創(chuàng)建新賽道
 

　　2020年以來*疫情導致經(jīng)濟形勢錯綜復雜，同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的困難點，對此，集團董事長雷立猛先生表示，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，公司全體人員更應團結一致，聚力前行，做到“前方打仗，后方支援”，將目標穩(wěn)步推進。此外，針對現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以及國家政策的持續(xù)支持，雷立猛先生談到金嶺股份在積極布局智能高檔五軸聯(lián)動數(shù)控機床及多軸數(shù)控操作系統(tǒng)領域，專注于工業(yè)母機智能制造裝備、數(shù)字化等核心技術，打造*的數(shù)控切削機床和新能源智能裝備系統(tǒng)解決方案提供商。以智能裝備為智能工廠的切入口，攜手中國航發(fā)、黑金鋼、國防科大、藍思科技、湖南大學等達成戰(zhàn)略合作，共建智能硬件、數(shù)控系統(tǒng)、應用場景生態(tài)圈，通過“產(chǎn)業(yè)+場景”的*風格，拉動高端數(shù)控裝備產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。未來，金嶺股份會繼續(xù)秉承“讓機床選擇更簡單”的發(fā)展理念，在國企前期65年的技術積累基礎上，金嶺股份瞄準國外高檔五軸聯(lián)動數(shù)控機床的最高水平，與日本ASHIZAWA聯(lián)合研制了CXH6320-5AX型系列精密數(shù)控車銑復合加工中心(五軸四聯(lián)動、七軸五聯(lián)動-雙主軸/下刀塔用于航空、軍工、工程機械行業(yè))、與德國MAXXMILL聯(lián)合研制了GP 1200數(shù)控智能雙端面研磨機(半導體研磨拋光機/重磨削)、與中南大學研制了用于CXH6320型五軸數(shù)控機床的Ethercat系列高檔數(shù)控系統(tǒng)，為中國智造提供更具中國“芯”的裝配式智能裝備系統(tǒng)解決方案。
 

　　2021年前三季度，金嶺股份通過努力耕耘，大力開發(fā)工程項目整體解決方案，以大項目推動大發(fā)展，與星沙機床、中國航發(fā)等客戶形成戰(zhàn)略合作開發(fā)，并積極開拓空白市場，推廣宣傳新品及應用，增強全國經(jīng)銷商網(wǎng)點布局，打響品牌知名度。那么，面對2021年既定目標，如何決戰(zhàn)四季度營銷工作是重中之重，為此，雷立猛先生提出“創(chuàng)新”的概念，勉勵各銷售精英要創(chuàng)變思維，把握市場發(fā)展趨勢，深挖市場發(fā)展?jié)摿?，擁抱發(fā)展機遇，一起做精做強金嶺股份。
 

　　派勒入主以來“創(chuàng)新”帶來體制和機制新變，持續(xù)鼎力支持公司自主創(chuàng)新發(fā)展，堅持“引進、升級、再發(fā)展”策略，公司獲得新的發(fā)展加速度。根據(jù)現(xiàn)有資源及經(jīng)營狀況，雷立猛先生通過科學分析和預測，他表示2017年以來，高質(zhì)量發(fā)展已成為制造業(yè)主流發(fā)展方向。在傳統(tǒng)汽車、工程機械行業(yè)總體下滑情況下，新能源汽車、軍工板塊、碳素行業(yè)迎來重大發(fā)展機遇，而3C行業(yè)高速增長，5G時代近在咫尺，航空航天等重點領域又強調(diào)自主可控，這是金嶺股份“彎道超車”的最佳時機。并為金嶺股份制定了五年發(fā)展藍圖——3年內(nèi)營收達到3～5億元，5年內(nèi)沖刺IPO。激勵團隊公司會堅定不移的執(zhí)行員工在職分紅機制，也鼓勵達到條件入股公司持股平臺的部門新進經(jīng)理積極申請，把握當下機會。因此公司上下要團結一致，構建新發(fā)展格局，全力實現(xiàn)我們的第一個五年奮斗目標。
 

董事長雷立猛先生要求
 

　　董事長雷立猛先生從五個方面對四季度工作作出了部署，要求大家要有能打勝仗的決心，正視瞬息萬變的形勢及工作中遇到的問題，逐一破局、逐一解決；時不我待，征途尚在，大家要堅忍不拔，奮力沖刺70天，全面達成全年工作目標。
 

　　01 緊盯任務、加強組織，確保數(shù)控機床產(chǎn)量持續(xù)增長
 

　　要提升年場地使用“三率”，確保在限電政策下生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要盯節(jié)點保任務，千方百計加快落實經(jīng)營任務，全力為今冬明春“上產(chǎn)保供、產(chǎn)品迭代”打好基礎。
 

　　02 抓住關鍵、狠抓執(zhí)行，確保重點工作取得實效
 

　　要及時發(fā)現(xiàn)好做法、總結好經(jīng)驗，促進“四項”重點管理工作取得新成效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。要明確工作任務，夯實工作責任，抓質(zhì)量、保進度，扎實推進項目建設。
 

　　03 認真分析、及早謀劃，盡快啟動明年各項準備工作

 

　　各級管理者要各負其責，認真梳理本職工作，迅速啟動明年準備工作，22年度預算11月5日前提交，22年度計劃12月10日前提交。要有計劃、有步驟、有目標、有復盤的推進各項工作落地見效。
 

　　04
 

　　嚴抓細管、強化措施，確保安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定
 

　　要加強安全管理工作，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，嚴格落實會議紀要的各項工作，堅決杜絕形式主義。要將安全管理工作抓在經(jīng)常，嚴格落實安全防控措施，持續(xù)開展安全隱患排查治理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。
 

　　05 解讀政策、人才引培、校企合作，步入資本市場
 

　　要緊跟時代政策步伐，8月，國資委黨委擴大會議傳出消息，要把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，針對工業(yè)母機、高端芯片、新材料、新能源汽車等加強關鍵核心技術攻關，努力打造原創(chuàng)技術“策源地”，肩負起產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”責任，開展補鏈強鏈專項行動。這個歷史的機遇讓工業(yè)母機站上了資本的風口，除了國家給予定向的產(chǎn)業(yè)政策和財稅政策支持外，還應該把重點放在解讀《長沙市“十四五”先進制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提前做好準備。
 

　　回顧過去，展望未來！通過金嶺股份三季度的工作總結會，希望金嶺股份全體同仁會正視不足，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴奔赴戰(zhàn)場，共贏共創(chuàng)未來。